Die zweite Führungsebene einführen: Wann ist sie sinnvoll und worauf kommt es an?
Die Geschäftsführung ist überlastet, Entscheidungen bleiben liegen und für strategische Aufgaben fehlt die Zeit. Braucht das Unternehmen jetzt eine zweite Führungsebene? Nicht unbedingt. Zusätzliche Hierarchien können entlasten oder neue Abstimmungsschleifen schaffen. Entscheidend ist, ob echte Führungsverantwortung übertragen wird oder lediglich eine weitere Ebene zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitenden entsteht.
Organisationsstruktur im Wachstum: 5 Anzeichen, dass euer Unternehmen neue Strukturen braucht
Das Unternehmen wächst, doch Entscheidungen dauern länger, Zuständigkeiten werden unklar und die Geschäftsführung ist zunehmend im Tagesgeschäft gefangen? Häufig liegt es an Strukturen, die nicht mitgewachsen sind. Wir zeigen fünf Warnsignale und wie Unternehmen ihre Organisation gezielt weiterentwickeln können.